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Sysco如何成为全球365bet足球比赛_365bet .co_365bet在线备用供应链企业的梦想?
?[打印]添加时间:2019-10-28???有效期:不限 至 不限???浏览次数:0
365bet手机投注网址?  当下中国餐饮超过4万亿的市场,直接拉起餐饮供应链超万亿的市场规模,不断激励更多的企业进入行业。从供给端来看,在中国大型的365bet足球比赛_365bet .co_365bet在线备用供应链依然缺失。随着行业上游向着集约化、规模化生产方向发展,同时行业整体发展水平进步,行业逐步整合,未来有望在万亿级的食材供应上降生一批优质企业。亿欧智库尝试通过研究美国非常大餐饮365bet足球比赛_365bet .co_365bet在线备用供应商Sysco,为中国从业企业提供借鉴。
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  Sysco作为全球非常大的餐饮365bet足球比赛_365bet .co_365bet在线备用供应商,在2019年《财富》杂志500强企业排名172位,2019财年销售额达到601亿美元,净利润达16.7亿美元,当下Sysco市值超过380亿美元。
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  全球非常大的餐饮供应链龙头企业,Sysco销售额稳定上涨
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  Sysco主要为餐厅、医疗保健、教育机构、住宿场所等客户配送365bet足球比赛_365bet .co_365bet在线备用,服务超过60万的客户,通过自有品牌建设和兼并收购不断扩大规模,以规模化催动业务效率的不断升级。除此之外,Sysco还分销与365bet足球比赛_365bet .co_365bet在线备用相关的产品,包括餐饮和酒店业使用的设备和用品。
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  根据technomic的数据,2017年Sysco占有美国365bet足球比赛_365bet .co_365bet在线备用供应市场份额的16%,显着高于第二名和第三名,U.S.Foods和PFG的市场份额分别为8%和4%。
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  年销售额从非常初的1.15亿到2019财年的601.1亿美元,Sysco一路走来销售额连接稳定增长。2010-2019财年数据显示,其销售始终逐年递增,增长率平均在5%左右,保持较为稳健的态势。
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  从2011年开始,由于养老金计划和系统费用摊销,Sysco的净利润经历了一段下滑。到2015年,以3.2亿美元的代价取消与USFoods的合并协议,净利润跌落阶段时期的谷底。之后触底反弹,近三年净利润逐步回升,净利润率超过20%,盈利能力较强。
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  从2014-2018财年各类客户对营收贡献占比情况看,客户类型比例较为稳定。其中,餐厅对公司的营收占比贡献非常大,历年均超过60%。
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  收购、兼并,Sysco发展的环节词
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  Sysco的成长路径是由并购驱动的,公司通过激进但是有选定性的收购在具有吸引力的区域获得本地市场份额,有效利用区域性的规模经济。
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  在地域上,通过并购进行地域的横向扩张,有节奏的在不同区域,交替进行横向和纵向收购,进步本地市场份额和客户钱包份额。
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  在产业上,通过并购抢占价值链上的高附加值节点,不断向产业上游延长,增强对产业链的掌控能力和业务附加值。
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  1969年,Sysco的创始人约翰·鲍格说服其他8个小型365bet足球比赛_365bet .co_365bet在线备用配送商,与他拥有的零度365bet足球比赛_365bet .co_365bet在线备用公司(ZeroFoods)进行合并,以便在所笼盖的区域内配送任何365bet足球比赛_365bet .co_365bet在线备用。
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  20世纪70年代,鲍格开始收购一些小的365bet足球比赛_365bet .co_365bet在线备用配送商,在选定收购对象时,他非常注意地理区域,以实现为顾客提供怪异服务的目标。1970年,Sysco在纳斯达克上市并收购了ArrowFoodDistributor。1976年又收购了Mid-CentralFishandFrozenFoodsInc。
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